知音化 的知乎和它的 三重门

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社区定位、内容取舍、营收问题,这是属于知乎的三重门。

文/杨业擘

我觉得现在段子手最多的地方,不是微博、不是豆瓣、贴吧,而是知乎。

知乎四年用户张雪这样对Tech星球说道,相比微博经常搬运Facebook段子,豆瓣和贴吧的原创能力快速流失,知乎正成为段子手讲故事聚集地。 知乎,与世界分享你刚编的故事。 现在这句恶搞的玩笑话越来越真实,内容逐渐 知音化 成为知乎难以回避的问题。

用户对知乎社区吐槽越来越多是一方面,知乎千人规模裁员以及上线 盐选会员 、种草社区 CHAO 、RTR广告,则折射了知乎的另一面,推进商业化以营利的焦虑。

商业化需要流量,因此段子和故事就像 肥宅快乐水 一样易上瘾,让知乎体量和规模越来越庞大的同时,也在不断稀释其 知识 的价值。也许知乎创始人、CEO周源还是希望维持知乎的精英社区氛围,但是走过8年、已经获得E轮融资的知乎,就像中年男子不得不面对社会多重压力。社区定位、内容取舍、营收问题,这是属于知乎必须面对的三重门。

走向五环外与固守理想国

2020年8月,带领着meta搜索的原班人马,要做对标国外问答社区的Quora,知乎一开始实行的邀请制与精英范,形成了知乎早期良好的社区分享机制。知乎战略副总裁张宁曾提到,知乎是由年轻、高学历、高认知、高收入为主的用户群体构成,以亲历者、内行人、领域专家、领域爱好者的身份分享着知识、经验和见解。

虽然生在移动互联网草莽时期,但是知乎一直以 慢发展 著称。相比微博、快手等移动产品三四年时间月活过亿的数据水平,知乎数据似乎有些乏善可陈。截至2020年11月底,知乎宣布用户数破2.2亿,同比增长102%,其问题数超过3000万,回答数超过1.3亿。

同时知乎也没有复制移动互联网产品的上市速度,相比唯品会、陌陌、拼多多等三年多上市速度,发展了8年的知乎还没有上市的动静,甚至商业化还在探索过程中。知识付费与信息流广告能够撑起多大的想象空间,也许周源内心也没有答案。

不过知乎周源在接受腾讯大学采访时,没有承认知乎是一家慢公司,并形容今天的互联网战争是第二次世界大战,没有哪一家知名公司能够被排除在外。如今互联网进入存量经济时代,知乎需要打一场内心战争,是停留在精英知识社群的理想国,还是走向五环外,与移动互联网公司比拼用户和营收增长。

从知乎的用户画像看,知乎2.2亿用户注册用户数,其中三四线城市达到了44.2%,企业白领和潜力中产占据到了74.6%。相比《中国互联网络发展状况统计报告》的数据显示,截至2020年12月,我国网民规模达到了8.29亿,知乎的用户数还有还大的市场发展空间。

(责任编辑:方块棋牌游戏)

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